建设SNS社区网站十问
2009年12月8日 33 hits
用户需求或者说市场在哪里
用户需求就是市场，虽说我们模模糊糊的知道这个东西有前景，但我们必须将其清晰化，必须能用一句话清晰的概括出来，这个其实直接反映出我们的愿景。在清晰化的过程中，其实我们对这件事本身就会有很深入的思考。
2、 用户群体定位
比如朱老板做的那个伴游网，是针对真的有伴游需求的人呢，还是居心叵测的人。这个决定了后续的所有方向。
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大淘宝的成败将决定中国电子商务格局：平台为王还是独立站点为王
2009年11月18日 22 hits
这半年来一直在关注淘宝的形态发展，看国外成熟国家的不同业态，看淘宝的布局，和B2C同行聊，和产业链上下游的合作伙伴聊，和与淘宝高层关系密切的TOP B级商家聊，和淘宝的人聊，和其它C2C平台的人聊，逐渐形成了一个清晰的思路。前两天，百度的一个人在MSN上问我：“中国线上零售未来是什么样的发展趋势？”我的回答是：“这取决于淘宝。”他不信：“你太抬举淘宝了吧？”我解释：“大淘宝的成败将决定平台为王还是独立站点为王。”昨天和一个淘宝的朋友探讨这个问题，虽然我俩有很多争论，但在一点上还是有共识的：未来只有一种模式能够制定行业规则，那就是取得话语权的模式。独立站点和平台两种模式不会谁消灭谁，但最终必定是一种模式取得压倒性的优势，不会两种模式双赢共赢。这不是危言耸听，目前已知的成熟网购市场无一不遵守这个规律：美国独立站点力压平台，以AMAZON为代表的B2C们不断在涨，而EBAY则一直在掉；韩国平台超越独立站点，当红的是GAMRKET；AUCTION；11ST这些OPEN MARKET，INTERNET SHOPINGMALL们则一片哀声，连他们自己都觉得独立B2C没有前途，最大的INTERPARK更是积极向OPEN MARKET转型；日本除了AMAZON JAPAN还像点样，风光的是乐天和雅虎拍卖这些平台。要知道，再大的市场也是有限的，此消一定彼长，且互联网的无疆界特性更是让所有的资源和用户主动向市场的主导者聚合。而现在在这中国这还没分出胜负鼎定格局的潜力市场，已经到了历史的岔路口，决定未来趋势走向的正是淘宝。[......]
5种开源SNS建站程序的选择
2009年11月16日 26 hits
2009年是中国的SNS年，各类型的SNS站拔地而起。那么，作为一名新站长，如何才能搭建起SNS网站呢？笔者向您推荐以下5种选择。[......]
谁在经营 Twitter？
2009年11月2日 24 hits
Twitter 的创始人们发明了一个简单的信息业务。它的用户们则将其变得了不起。于是，提问：是谁在经营着 Twitter？是屈指可数的几位创始人，还是成千上万聪明的开发者以及活跃的用户们？[......]
页面加载对访问的影响
2009年11月2日 13 hits
页面访问慢是网站公认的死穴，如果页面都没法访问，往后再精彩的体验都等于零。这个问题如果专业点说，叫做“加载”呈现效率。那么具体了讲，除常规的服务器处理速度、服务器端网络带宽、客户端网络带宽等“硬”问题外，有哪些是技术上没处理好的“软”问题？
举个例子，某页面浏览到一个地方卡住了，至少要等十几秒才出来内容。排查原因，浏览其他网站页面很快，说明客户端网络带宽没问题；浏览同个服务器上其他网站页面都很快，说明服务器的处理速度和网络带宽也没问题。分析代码可能有好几种情况，在YUI官方加速网站的最佳办法提到了13条方法，对于普通产品来说，个人认为有几条应该强化注意，其他（灰色）从性价比上来说则成本有点高。[......]
和PPG相比，VANCL更善于利用互联网，轻得更彻底
2009年10月29日 13 hits
尽管金融危机让很多企业都调低了盈利预期，但是在2008年底，创业仅一年的VANCL凡客诚品（北京）科技有限公司却已经盈利。在短短的一年时间内，VANCL的生意从零开始，销售额迅速攀升至3亿元。
这又是一个轻公司的故事。只不过，它在稳健发展，而它当年的学习对象早已黯淡。
每天在办公室的时候，陈年喜欢将大量时间黏在电脑屏幕前——他对刷新订单系统上了瘾。作为VANCL的老板，陈年看到那些密密麻麻的数字每次都狠狠往上蹦几蹦时，他的脸上就会笑开花。
“我们太牛了！”无论是电话里，还是见面，陈年总是沉浸在犹如自恋般的喃喃自语中。2007年底VANCL凡客诚品的生意在月销售收入200万元时他就已经陶醉，现在，VANCL每月的销售收入接近5000万元，他还是这句话。[......]
学习腾讯的产品管理之道
2009年10月17日 37 hits
最近看了一些讲腾讯产品管理体系的文章，虚实都有，恰好有个同事以前在腾讯工作，能提供第一手的资料。于是今天下午开了1小时会议，专门讨论腾讯的管理之道，发现有这么几点处理得很好。马化腾带着一大批产品高管自上而下，持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化，并不断地创新和优化这套体制，使得整个公司上上下下融入了“产品的基因”，最终成就了“产品的腾讯”。 [......]
2009年改变中国互联网行业格局的头件大事
2009年10月15日 51 hits
马云宣布“为1000万中小企业服务、让1亿人就业、给10亿人供应产品”的宏伟目标?
我认为不是。用互联网整合传统商业，是每一个网络大佬的梦想。4年前，陈天桥发起过“整合所有互联网服务、给4亿台电视机供应内容、影响10亿中国人”的“盒子”计划。10年内中国人和中国的企业都会上网，这是必然。那么为10亿国人和几千万企业服务，当然是百度、腾讯这些垄断者的“默认目标”。
沸沸扬扬的网易从九城手里抢走《魔兽世界》?
当然也不是。虽然《魔兽》是最赚钱的网游，但一部游戏的代理权易手只会埋葬一个落后的公司，却成就不了一个成功的公司。网易地位一直下滑，血拼九城情非得已。中国网游圈早已过了靠一款游戏的局部战斗就颠覆江湖座次的时代。盛大和腾讯都是靠“平台”这种战略级创新才坐稳老大老二的位置。
门户老大新浪并购分众，成就仅次于央视的中国第二大媒体?
更不是。作为门户，去并购一个与互联网毫无关系的并非媒体的广告中介，是新浪在其领先优势被腾讯和搜狐追平之下的无奈之举。其合并逻辑并非产品逻辑或用户逻辑(新浪新闻的读者会因为写字楼的显示屏是新浪的而多看两眼吗?)。而是赤裸裸的客户逻辑，也就是新浪CEO曹国伟所说的“两家有重叠的广告客户”，以及华尔街所喜欢的资本逻辑。
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互联网设计操作参考v2
2009年10月15日 21 hits
以用户为中心的“用户”仅仅是个代名词，代表一种哲学理念。整理前对目标的理解长期停留在“用户友好、开发者友好、搜索引擎友好”之上，无论如何都无法完全对应“实现”指标，后来Realazy这篇07年的观点给了我很大启发。
在理解用户友好、开发者友好的前提下，再次对照大量Search Engine Friendly（以后简称SEF）技术参考，基本可以搞清楚所有小伎俩的来龙去脉。总能看到有人把SEO, SEM等名词与之混淆，目地是做概念的打包营销，然后忽悠土鳖有钱人“效果老好了”。
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沃达丰董事长庞约翰（John Bond）爵士关于领导力的演讲稿
2009年10月13日 9 hits
John Bond爵士于2006年就任沃达丰集团董事局主席，他同时担任福特汽车公司董事会的非执行董事。
就任沃达丰集团董事局主席前，John Bond是汇丰集团董事局主席，他在汇丰集团服务了45年。他于1961年加入香港上海汇丰银行。从1993年起，John Bond担任汇丰集团的首席执行官，并于1998年5月29日出任汇丰集团董事局主席。
John Bond爵士还曾担任伦敦证券交易所的非执行董事、英国钢铁公司的非执行董事，并曾经年间出任法国Orange公司的非执行董事。John Bond爵士在1998至2003年间出任国际金融学会的主席,在2001-2004年间担任英格兰银行董事会董事，并于2002年6月当选为国际货币会议组织主席。
因John Bond爵士长期从事金融业而做出的贡献，在1999年的英女皇生日之际他被授予爵位。在2003年，John Bond爵士被上海市政府和美国外交政策协会分别授予了“白玉兰金奖”和“纽约市金牌”。
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