Twitter 的创始人们发明了一个简单的信息业务。它的用户们则将其变得了不起。于是，提问：是谁在经营着 Twitter？是屈指可数的几位创始人，还是成千上万聪明的开发者以及活跃的用户们？[......]
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和PPG相比，VANCL更善于利用互联网，轻得更彻底
端木忧伤 发表于：2009年10月29日尽管金融危机让很多企业都调低了盈利预期，但是在2008年底，创业仅一年的VANCL凡客诚品（北京）科技有限公司却已经盈利。在短短的一年时间内，VANCL的生意从零开始，销售额迅速攀升至3亿元。
这又是一个轻公司的故事。只不过，它在稳健发展，而它当年的学习对象早已黯淡。
每天在办公室的时候，陈年喜欢将大量时间黏在电脑屏幕前——他对刷新订单系统上了瘾。作为VANCL的老板，陈年看到那些密密麻麻的数字每次都狠狠往上蹦几蹦时，他的脸上就会笑开花。
“我们太牛了！”无论是电话里，还是见面，陈年总是沉浸在犹如自恋般的喃喃自语中。2007年底VANCL凡客诚品的生意在月销售收入200万元时他就已经陶醉，现在，VANCL每月的销售收入接近5000万元，他还是这句话。[......]
关于网络传播的简论
端木忧伤 发表于：2009年04月28日中国目前的互联网大部分缺乏行之有效的商业模式，如何赢利、如何赚到钱，都是以走一步看一步的心态在运营，也有一些自称具有了商业模式的网站都或多或少的存在着严重的问题。由于风投的介入，背景各异，确实也由各路专家参与其中的模式策划，但是由于互联网是一个新生事物，缺乏可借鉴的资源，互联网还没有发展到能从自身的系统中生长出诠释自身的能力，中国国内的互联网商业模式都是以参考国外的模式作为标准。然而，国外的许多互联网公司的运营者大多是搞技术出身，加上文化差异的原因，思维的出发点也存在着差异。国外的公司（主要是以美国）一般是以技术为中心，已经存在着一个成熟的技术交易氛围，技术在交易就成为了目的，但是中国的目标就[......]
风投成竹在胸 twitter盈利模式前景光明
端木忧伤 发表于：2009年04月26日最近刚对著名微博客服务商Twitter完成3500万美元追加投资的风投公司之一星火资本(Spark Capital)的创始人托德·达格瑞斯 (Todd Dagres)，听说有人认为Twitter缺乏商业模式觉得很好笑。
“我们觉得这种意见有点可笑，” 达格瑞斯最近在接受<创新经济>采访时说，“ 我们知道该怎么去做，我们对此非常有信心，我们没什么兴趣去告诉别人我们会怎么做。”
达格瑞斯声称星火资本以及合广投资(Union Square Ventures)是Twitter最大的两个股东，他说，Twitter已酝酿了一种商业模式——只是还没有实施而已。但他也透露了一点线索。“ 骤然间Tw[......]
利用twitter赚钱：TweetMeme
端木忧伤 发表于：2009年04月26日
FeaturedUsers：如何通过Twitter赚钱？
端木忧伤 发表于：2009年04月26日Dusty Reagan（Twitter应用FriendOrFollow的运营者）最近成立了一个叫做特色用户（FeaturedUsers）的Twitter广告网站。该网站不是在你的Twitter消息里添加广告，而是借鉴了Twitter的“推荐用户（Recommended Users，在新用户注册时出现的一个页面）”页面。FeaturedUsers的不同之处在于，它在Twitter生态系统（和Twitter相关的网站和应用）上做文章，提供用户推荐服务。目前参与合作的网站包括Twitdom, TwtBase, FollowCost, DoesFollow等。FeaturedUsers实际上是在帮助[......]
Digg创始人谈Digg、广告、纸媒和高级用户
端木忧伤 发表于：2009年04月26日Digg四年来一直致力于平衡竞争平台，打造民主化媒体。其创始人兼首席构架师Kevin Rose称，自成立以来就一直没有多少变化的Digg将在今年进行重大调整。他在旧金山对Ad:Tech听众讲述了Digg的发展方向，称广告需要更多互动元素，纸媒体不可挽救，在线出版商正处在绝佳的位置，并认为高级用户的价值被低估了。
Digg和广告
Digg的广告需求发生了变化。Rose说，开始的时候Digg很多服务器都快烂掉了，和微软的合作帮了大忙，一方面Digg可以把广告销售外包出去，另一方面可以继续从事网站日常工作。但是Digg已经四岁了，banner广告已经无法满足需要了。Digg打算成立自己的销售团[......]
提问李开复: 谷歌这四年在做什么?——转自老兵群林校的话题
端木忧伤 发表于：2009年04月17日老兵群林军的问题：
1 Google的商业模式和百度的商业模式的不同在哪里？百度的竞价排名可以不可以理解为伪人工智能，其实只是用搜索服务带流量，在这个基础上做人工干预而已？而谷歌是以类人工智能的方式进行运营？
2 百度的商业模式在美国有overture，百度和overtrue之间同与不同在哪里？为什么在美国，overtube无法赢Google? 是因为美国的商业环境下，更相信机器系统而不相信人工的商业系统？
3 既然竞价排名在商业上漏洞如此之大，为什么雅虎花16.3亿美元收购overture？难道仅仅只是为了在战略上对Google进行遏制吗？overture到底有多大的价值呢？
4 Google进入中国后的一开始是把百度当成中国的overture还是当做中国的Google？当时在中国市场还有雅虎中国，这两者之间当时的重视程度一样吗？大致的相互比例是多少？[......]