有些人特别喜欢谈论世界500强企业，宝洁、可口可乐怎样营销？微软、通用汽车如何成功？但是我却特别不喜欢这样的谈论，而是最喜欢研究“三无产品”的弱势营销。——比如像《魔法英语》，创业的时候“无品牌、缺资金、少人员”，这样的三无产品（注意：不是贬义的“三无产品”，而是特指绝大部分刚上市新产品的共同状态），却能够在第一次订货会上收回65%的现金预付款（图书界很少有预付现金的例子）。再比如像《快乐鸟英语》，从策划启动仅仅2个月，投入不到10万元，就在桂林图书订货会上收回380万元的订货现金。 （愚顽按：作者的观点是对的，大企业的营销手法与小企业的营销手法是不一样的，是不能相互照搬的——就像人多势重的军队喜欢有一个平坦的战场，小股游击队 则要寻找险要的地形一样。）[......]
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Twitter的未来
端木忧伤 发表于：2009年06月13日社会化营销思路——企业该如何利用Twitter？
端木忧伤 发表于：2009年06月13日因特网：未来谁是大佬？
端木忧伤 发表于：2009年06月11日Twitter的信息不对称模式
端木忧伤 发表于：2009年06月11日带深刻烙印的用户名——如我在twitter的账号@puting，这样的用户名是twitter的独创吧，你不会和别人说我在facebook上的账号是xxxx，说了别人也记不住，更不知道这个用户名是在facebook还是在校内网的，而@xxx这样的有很深的twitter烙印，有这样的账户就像当年有一个@gmail.com的邮箱一般，那是身份的象征，没有@xxxx，简直是out的一塌糊涂。
带有明星气质的“follow”——Google一下，digg一下，poke一下，如今follow一下，一开始就有“明星”的潜质；
当大腕的感觉真好——在twitter上，真正活跃的都是些名人，想想自己能被那多人follow是多么辉煌的一件事，根据Purewire对700万twitter账号的分析，Twitter上大多数用户都是沉默的羔羊。80%的账户仅有不到十个“跟随者”，其中30%的账户没有“跟随者”，这一点可以看出，twitter的流行并不是很多在用，而是很多人在“看”，就像好莱坞的电影。
满足“窥视欲”——我只要follow你，你的一举一动我都能随时随地的掌握，而这一点正好满足那80%的沉默的用户的“窥视欲”，可以说twitter是追“星”的工具；[......]