建设SNS社区网站十问

用户需求或者说市场在哪里

用户需求就是市场,虽说我们模模糊糊的知道这个东西有前景,但我们必须将其清晰化,必须能用一句话清晰的概括出来,这个其实直接反映出我们的愿景。在清晰化的过程中,其实我们对这件事本身就会有很深入的思考。

2、 用户群体定位

比如朱老板做的那个伴游网,是针对真的有伴游需求的人呢,还是居心叵测的人。这个决定了后续的所有方向。
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2009年改变中国互联网行业格局的头件大事

马云宣布“为1000万中小企业服务、让1亿人就业、给10亿人供应产品”的宏伟目标?

  我认为不是。用互联网整合传统商业,是每一个网络大佬的梦想。4年前,陈天桥发起过“整合所有互联网服务、给4亿台电视机供应内容、影响10亿中国人”的“盒子”计划。10年内中国人和中国的企业都会上网,这是必然。那么为10亿国人和几千万企业服务,当然是百度、腾讯这些垄断者的“默认目标”。

  沸沸扬扬的网易从九城手里抢走《魔兽世界》?

  当然也不是。虽然《魔兽》是最赚钱的网游,但一部游戏的代理权易手只会埋葬一个落后的公司,却成就不了一个成功的公司。网易地位一直下滑,血拼九城情非得已。中国网游圈早已过了靠一款游戏的局部战斗就颠覆江湖座次的时代。盛大和腾讯都是靠“平台”这种战略级创新才坐稳老大老二的位置。

  门户老大新浪并购分众,成就仅次于央视的中国第二大媒体?

  更不是。作为门户,去并购一个与互联网毫无关系的并非媒体的广告中介,是新浪在其领先优势被腾讯和搜狐追平之下的无奈之举。其合并逻辑并非产品逻辑或用户逻辑(新浪新闻的读者会因为写字楼的显示屏是新浪的而多看两眼吗?)。而是赤裸裸的客户逻辑,也就是新浪CEO曹国伟所说的“两家有重叠的广告客户”,以及华尔街所喜欢的资本逻辑。
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