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最近看了一些讲腾讯产品管理体系的文章，虚实都有，恰好有个同事以前在腾讯工作，能提供第一手的资料。于是今天下午开了1小时会议，专门讨论腾讯的管理之道，发现有这么几点处理得很好。马化腾带着一大批产品高管自上而下，持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化，并不断地创新和优化这套体制，使得整个公司上上下下融入了“产品的基因”，最终成就了“产品的腾讯”。 [......]

我们工作基本上是由很多大大小小的判断决策所形成的。做还是不做是个判断，这样做还是那样做也是个判断，现在做还是明天做？小张做还是小李做？这些都是判断，从这里来看这些判断似乎都很简单。很容易得出结论。而实际工作中这些判断背后却有着无数的左右判断结果的一些要素。比如，做则可能会有很大的风险，这种风险极有可能导致公司运营情况和声誉。但是什么事都有风险，即使是不做公司一样面临很多压力，公司需要业绩的提升。如果不做业绩如何提升，并且这个项目如果成功不光会带来很高的收益还能在业界产生非常好的影响力。做还是不做？站在管理层必然要去判断，并且要分析风险的大小，需要有所承担，这种时候，做与不做虽只是个简单的决策，但却有着无数的利益考量。如果公司里有着两种相反的声音，并且发出这种声音的人份量很高的话，那就真的言易行难了。[......]

你要是想当个差劲的产品经理，那就把产品管理(product management)和项目管理(project management)混为一谈吧。这两个词如此相像，是因为它们表达的概念非常相似。产品经理也要管理项目，因为他们需要确认项目的完成情况。两个职位都是管理角色（不对吗？），所以所需的技巧和经验基本相同。项目经理只是一帮碍事的人，成天想着从产品经理的手里夺走项目控制权。

你要是想当个优秀的产品经理，就得了解产品管理和项目管理之间的不同。除了名字看着差不多之外，产品管理和项目管理之间有着巨大的差别。把二者混为一谈是常见的情况，甚至有经验的产品开发人员也会犯这样的错误。[......]